天津时时彩|天津时彩官网|时时彩开奖网站

商业思维,对产品经理有什么用?

231112.com

编辑导语:对于产品经理来说,往往需要具备很多思维,比如演绎思维、归纳思维、批判思维和辩证思维等等,但是除此之外,还需要具备商业思维。为什么产品经理还需要具备商业思维呢?让我们一起来看看本文作者的分析吧。

很多产品从业者发现,现在的互联网行业对产品经理技能要求越来越精细,能力要求也越来越高。

社区团购、灵活用工、工业互联网等新概念层出不穷,很容易催生互联网人的技能焦虑症,逼迫自己快速吸收新知识、新技能。

顺应市场发展需求,掌握新技能固然重要,但同时也要将技能真正应用到实际工作中,使其符合商业规律、达到商业目的。

相比新技能,我认为产品经理的底层能力更值得被关注和挖掘。底层能力不仅应用场景丰富、复用能力强,且不容易随着某个领域的衰落而被荒废掉。

近些年来,企业中对产品经理的商业思维能力越发重视,招聘岗位也在同步增加,是什么原因让这种能力倍受关注?

这主要缘于企业对产品经理要求的更新迭代,它们对产品经理的期待,已不仅仅是能设计出一款满足用户需求的产品,更重要的是:为企业创造商业价值。

没错,任何不以实现商业目标为目的的产品设计都是不讲武德。

一、如何理解商业思维?

商业思维,从狭义角度,可以理解为赚钱的思维能力。

站在外部市场角度来说,是对市场中商业机会高度敏感,理解商业事件背后逻辑的思维方式,将商机变现的能力。从内部环境角度而言,是具有成本、风控意识,懂得如何让企业降本提效。

商业思维是一种意识,一种能力,主要体现为对于商业的理解和运用。

二、商业思维是必备技能吗?

从职业发展角度来看,无论C端还是B端产品经理,都应该具备商业思维。由于不同岗位产品经理的工作内容与工作重心不同,商业思维对不同岗位的产品经理作用也存在差异。

对于商业产品经理来说,商业思维是立足之本,也是核心竞争力。你需要清楚企业的商业模式,以及你的工作在整个商业模式中处于哪一环节,起到什么作用。

如广告费、商品差价、交易佣金、付费会员、增值服务等常见商业模式都是必备技能。

对于产品负责人岗位,需要站在企业视角理解公司战略,探索及评估适合企业发展的商业模式,建立产品与团队成本管控意识,在这个过程中,商业思维是基础能力之一。

对于其他方向的产品经理,在开展工作时或许暂时用不到,但我还是建议你去培养下商业思维。

有句话叫:产品经理是CEO的学前班。也许有些夸大,但不无道理。其实是想表达产品经理是为成长为CEO蓄力,而商业思维就是所需要积累的核心能力之一。

它可以帮助你开拓视野,提升业务厚度,让你未来的职业生涯过得更好。

三、如何培养商业思维?

意识决定思维,思维决定行为。一切行为习惯均由意识养成开始,在日常工作、生活我们中不妨做些尝试。

1. 掌握市场主流商业模式

了解市场的商业形态及规律,能发现适合企业业务形态的商业模式,如:网络广告以在平台上展示第三方企业商品广告为主要形式,按广告点击次数、展示时长、用户行为、转化效果等方式的收费模式。

商品交易通过在商品成本上增加利润或低买高卖的方式赚取差价,或者是搭建交易平台,从每笔交易中获得一定比例提成。

商家赋能即利用平台流量、品牌、资源等优势为商家提供经营环境,从中收取商家入驻、加盟、质保押金、代理运营等费用。

付费会员为平台内会员用户提供专属商品、优惠价格、优先权益等差异性服务,并定期收取会员费的模式。像Costco、亚马逊、山姆会员店都是该模式下的典型企业。

2. 培养成本管控意识

重视投入,在日常工作中培养成本管控意识。包括有形成本和无形成本两类。有形成本如人力、资金、设施,无形成本如沟通、协作、风险等。

是的,产品需求沟通、处理跨部门协作、管理项目风险这些行为都涉及成本。建立成本管控意识,可以帮你更理性地评估需求优先级,集中力量解决重点问题。

也许你会问,我一个普通产品经理,既不掌握预算,也不管理团队,也要考虑成本?

——我的回答是:当然!

就因为你是产品经理,你要为产品负责、要为团队负责、更要为结果负责。如果一款产品长期处于投入大于产出的状态,你认为它是否还有存在下去的必要?

3. 对数据保持敏感

发表评论 (已有 条评论)

评论列表

    快来评论,快来抢沙发吧~